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控制过程包括哪些阶段的工作?如何进行有效的控制。
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论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分?
(2)每个阶段应完成哪些工作?
(3)每个阶段应提交哪些交付物?
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?
(5)该项目实施阶段有哪些过程?
3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
[问题]
1.根据《水利工程建设项目管理规定》和有关规定,水利工程建设程序一般分为哪几个阶段?
2.水利工程项目法人和建设单位对项目应分别承担哪些责任?
3.项目建议书应如何进行编制?
4.可行性研究报告的修改过程是否妥当?如不妥,请改正。
5.项目生产准备阶段的主要工作内容包括哪些?
【问题】
1.你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?
2.监理文件档案资料管理的主要内容是哪些?
3.施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?
4.在监理内部和监理外部,工程建设监理文件和档案的传递流程如何?
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