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提问人：网友georgecxd 发布时间：2022-01-06
[多选题]

在实际的组织与企业管理中，很少有极端型的领导，大多数领导都是界于专制型、民主型和放任型之间的混合型。领导方式不同往往会形成不同的组织行为模式，典型的有哪几种？

A.独裁专制型

B.经济保健型

C.支持帮助型

D.协同合作型

E.放任型

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匿名网友[154.***.***.14]选择了 C
1天前
匿名网友[3.***.***.73]选择了 C
1天前
匿名网友[136.***.***.72]选择了 D
1天前
匿名网友[89.***.***.241]选择了 A
1天前
匿名网友[203.***.***.176]选择了 B
1天前
匿名网友[41.***.***.186]选择了 A
1天前
匿名网友[144.***.***.157]选择了 D
1天前
匿名网友[55.***.***.80]选择了 D
1天前
匿名网友[61.***.***.127]选择了 B
1天前
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更多“在实际的组织与企业管理中，很少有极端型的领导，大多数领导都是界于专制型、民主型和放任型之间的”相关的问题
第1题
企业管理当局对下属毫不信任，很少让下属参与决策，这属于伦西斯·利克特的四种制度组织理论中的()。

A.专权命令式组织

B.温和命令式组织

C.协商式组织形式

D.参与式组织

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第2题
卢因根据实验得出的结论是不同的领导类型对实现组织目标以及人际关系、成员心理等有不同的影
响，在实际工作中，三种极端的领导风格并不常见，往往是多种风格交融，根据具体环境进行选择。()

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第3题
关于培训与开发效果评估的说法，正确的是（）。

A.反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法

B. 学习评估主要评估受训人员知识、技能或态度方面的提高

C. 效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节

D. 结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等

E. 在实际工作中，组织很少进行投资收益评估

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第4题
在不同的环境下，富有领袖魅力的和变革型的领导对组织同时意味着显著的利益和风险，关于这种类型的领导，尚未达成共识的观点是（）

A.他们能够激励组织成员为了他们布置的任务而牺牲其自身利益。

B.他们在存在极端的环境压力的组织中特别有效。

C.他们对于帮助员工发挥出最大潜力最有效。

D.他们对自身的能力有极度的信心。

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第5题
在不同的环境下，富有领袖魅力的和变革型的领导对组织同时意味着显著的利益和风险，关于这种类型的领导，尚未达成共识的观点是：（）

A.他们能够激励组织成员为了他们布置的任务而牺牲其自身利益。

B. 他们在存在极端的环境压力的组织中特别有效。

C. 他们对于帮助员工发挥出最大潜力最有效。

D. 他们对自身的能力有极度的信心。

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第6题
在实际工作中，组织很少进行培训与开发的投资收益评估，是因为（)。A．该项工作困难且昂贵B．该评估

在实际工作中，组织很少进行培训与开发的投资收益评估，是因为()。

A．该项工作困难且昂贵

B．该评估结果的有效性差

C．该项工作的可比性差

D．投资收益评估的准确性差

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第7题
在实际工作中，组织很少对其进行评估，因为很困难且昂贵。这类培训与开发效果的评估是()

A.投资收益评估

B.反应评估

C.工作行为评估

D.结果评估

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第8题
管理的理论流派 某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰勒的历
史功勋，鼓吹泰勒所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点，并且宣传法约尔的14条管理原则。 后来，在介绍经验主义学派的理论时，这位教授又强调企业管理学要从实际经验出发，而不应该从一般原则出发来进行管理和研究。他还说，E．戴尔(Ernest Dale)在其著作中故意不用“原则”一词，断然反对有任何关于组织和管理的“普遍原则”。 在介绍权变理论学派的观点时，这位教授又鼓吹在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。 不少学生却认为这位教授的讲课前后矛盾，胸无定见，要求教授予以解答。教授却笑而不答，反倒要求学生自己去思考，得出自己的结论。 问题： 1．你是否认为教授的上述观点是前后矛盾的？为什么？ 2．在企业管理中，有无可能将管理原理原则与实践正确结合起来？ 3．管理学究竟是一门科学，还是一门艺术？

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第9题
关于培训与开发效果评估的说法，正确的是（）

A．反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法

B．学习评估主要评估受训人员知识、技能或态度方面的提高

C．效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节

D．结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等

E．在实际工作中，组织很少进行投资收益评估

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第10题
财务管理在企业管理中的地位有哪些模式？联系我国实际，说明如何正确确定财务管理在企业管理中的地位？
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