题目内容
（请给出正确答案）
[目的] 练习作业量差异、闲置作业能力、增值和非增值成本报告。
[资料] 卡迪制造公司为其作业制定了增值标准，其中有以下三种：材料用量、采购和检验。每种作业的增值产出水平、实际水平和标准价格如下：
作业 作业动因 SQ AQ SP
木材耗用 立方 24000 30000 10
采购 采购订单 800 1000 50
检验 检验小时 0 4000 12
假设材料耗用和采购成本与弹性资源(按需取得)保持一致，而检验使用整体取得的资源，或者说每次为2000小时。为投入所支付的实际价格等于标准价格。
[要求]
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甲作业每年增值标准800小时，标准单位变动成本70元，标准单位固定成本为100元，实际产出600小时，要求计算该项作业的增值成本和非增值成本。
A. 作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本
B. 作业成本管理以企业可能达到的水平为控制标准
C. 作业成本管理以是否达到标准及达到标准的程度作为考核依据
D. 作业成本管理一般以部门(或生产线)为责任中心和成本为对象
A. 增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本
B. 非增值成本是执行非增值作业所发生的成本
C. 对于一项非增值作业来讲，执行它所发生的成本全部是非增值成本
D. 增值成本是高效增值作业产生的成本
[资料] 海运公司的人工标准为每单位产品2小时，其中包括设备安装准备时间。第四季度初，已经生产了20000单位，并使用了44000人工小时。生产经理担心在年末报告中会出现人工效率逆差异。任何超出标准9%～10%的逆差异都会导致不利的业绩排名。而不利的业绩排名会影响奖金的发放。因此，最后一季度，生产经理决定降低设备安装准备时间，延长生产流水作业。他知道他的生产工人的差异通常不会超出标准的5%，真正的问题出在设备安装准备时间上。通过减少设备安装准备时间，实际耗用的工时差异可以保持在允许标准工时的7%～8%以内。
[要求]
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