供应链企业业务流程重组的实施步骤,包括( )。
A.营造业务流程重组环境
B.关键业务流程的识别和企业资源分析
C.分析关键业务流程与其他流程的联系
D.目标业务流程的重新设计
E.实施完成后的绩效评估及其他
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A.营造业务流程重组环境
B.关键业务流程的识别和企业资源分析
C.分析关键业务流程与其他流程的联系
D.目标业务流程的重新设计
E.实施完成后的绩效评估及其他
A.从功能管理向过程管理的转变
B.从利润管理向赢利性管理转变
C.从产品管理向顾客管理转变
D.从交易管理向关系管理转变
E.从库存管理向信息管理转变
A.有利于采用专业化设备,并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥
B.每一个产品部都是一个利润中心,部门经理承担利润责任,这有利于总经理评价各部门的政绩
C.在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易,比完全采用职能部门管理来得更有弹性
D.容易适应企业的扩展与业务多元化要求
E.责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏
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