题目内容
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A.计划工作原理
B. 组织工作原理
C. 领导工作原理
D. 控制工作原理
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更多“组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正”相关的问题
A．反映计划要求原理
B．组织适宜性原理
C．控制关键点原
D．例外情况原理
组织适应性原理，是指组织机构越是() 、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。
A.反映计划要求的原理
B.组织适宜性原理
C.控制关键点的原理
D.直接控制原理
A.不相容职务相互分离控制要求企业按照不相容职务相分离的原则，合理设计相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。
B.财产保全控制要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、帐实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。
C.内部报告控制要求企业建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。
D.预算控制要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立
A.不相容职务相互分离控制要求企业按照不相容职务相分离的原则，合理设计相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。
B.财产保全控制要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、帐实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。
C.内部报告控制要求企业建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。
D.预算控制要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。
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