题目内容
（请给出正确答案）
A.控制性施工进度计划
B.实施性施工进度计划
C.指导性施工进度计划
D.综合性施工进度计划
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更多“施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（)。A.控制性施工进度计划B.实施性施工”相关的问题
A.参与选择物资供应单位
B.主持编制项目管理实施规划
C.制定内部计酬办法
D.参与项目招标、投标和合同签订
E.主持项目经理部工作
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.全权负责组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
E.主持编制项目管理实施规划
【2013年一级建造师考题改】背景资料：某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1 )，底板施工暂未考虑流水施工。
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件： 事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B 与C ，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。 事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。 事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（劳动定额为4.5 吨/人·工作日）。 问题： （1）考虑事件一、二的影晌，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作E、钢筋绑扎F及混凝土浇筑G分别按两个流水段组织流水施工，各工作在每段上工作的持续时间等分，是否满足原合同约定的工期？ （2）计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
【2013年一级建造师考题改】背景资料：某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1 )，底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件： 事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B 与C ，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。 事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。 事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5 吨/人·工作日）。 问题： （1）考虑事件一、二的影晌，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作E、钢筋绑扎F及混凝土浇筑G分别按两个流水段组织流水施工，各工作在每段上工作的持续时间等分，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？ （2）计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
【2013年一级建造师考题改】背景资料：某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1 )，底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件： 事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B 与C ，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。 事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。 事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5 吨/人·工作日）。 问题： （1）考虑事件一、二的影晌，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作E、钢筋绑扎F及混凝土浇筑G分别按两个流水段组织流水施工，各工作在每段上工作的持续时间等分，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？ （2）计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2．8m。
(2)施工现场进水干管直径为120mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。
(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
【问题】
1．逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当；如不妥，请改正。
2．施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施？
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2．8 m。
(2)施工现场进水干管直径为120 mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3 m。
(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24 m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理，现场文明施工管理方面做了大量工作。
问题
1．逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当，如不妥，请改正。
2．施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施？
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制？主要控制哪些方面？
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