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提问人：网友heejee 发布时间：2022-01-06
[单选题]

施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于()．

A.控制性施工进度计划

B.指导性施工进度计划

C.实施性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

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第1题
施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工怍业计划，都属于（）。

A.控制性施工进度计划

B.指导性施工进度计划

C.实施性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

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第2题
施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于()。

A.控制性施工进度计划

B.实施性施工进度计划

C.指导性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

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第3题
施工企业项目经理在项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有____。

A.参与选择物资供应单位

B.主持编制项目管理实施规划

C.制定内部计酬办法

D.参与项目招标、投标和合同签订

E.主持项目经理部工作

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第4题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有____。

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.全权负责组建项目经理部

C.主持项目经理部工作

D.制定内部计酬办法

E.主持编制项目管理实施规划

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第5题
施工项目管理规划的作用包括()。

A.制订施工项目管理目标

B.作为考核项目经理部的依据之一

C.作为编制各种支持性计划的直接依据

D.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

E.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行

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第6题
案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该

案例

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一

定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

【问题】

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。

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第7题
某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万
元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

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第8题
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元
。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

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第9题
某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管
理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部组织每周进行一次检查并召开例会进行沟通。 问题: ①该工程项目中,现场管理的主要负责是哪方？为什么？ ②该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？ ③现场管理考核的目的是什么？内容是什么？考核办法参照哪种规定？

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第10题
某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目经理部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量
的各因素和有关方面进行了质量控制。

施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。

以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：

(1) 确定质量总目标并分解成分目标；

(2) 绘制竣工图；

(3) 对工程进场材料进行检验；

(4) 进行联动调试和试运转；

(5) 检查竣工资料文件；

(6) 编制施工组织总设计；

(7) 参加设计技术交底；

(8) 对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制？主要控制哪些方面？

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