题目内容
（请给出正确答案）
A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确
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A.由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。
B.委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)。
C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高。
D.PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。
关于建设项目工程总承包模式，下列说法中正确的是()。
A．以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式
B．建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等
C．国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的
D．临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
A.项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同
B.采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小、技术含量低的特点
C.与项目管理承包人的管理责任边界清晰
D.项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
A．PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致
B．作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理
C．建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式
D．PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标
E．在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工，缩短项目工期.
A.BOT
B.EPC
C.LSTK
D.PMC
A.有利于提高建设期整个项目管理的水平，使项目建设更加顺利和成功
B.有利于帮助业主节约项目投资
C.有利于精简管理机构
D.以上都是
A.B：Behaviordescription
B.E：xpressconsequence
C.S：Socialization
D.T：Talkaboutpositiveoutcomes
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。 A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰 D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是()。
A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同
B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点
C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰
D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
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