题目内容
（请给出正确答案）
A.自然性
B.有用性或经济性
C.可持续性
D.生态性
参考答案
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网友提供的答案
更多“自然资源的特征不包括（）”相关的问题
A．按拟定的规划目标，逐项比较分析规划与所在区域/行业其他规划(不包括环境保护规划)的协调性
B．通过对所有的规划方案进行筛选，可以将明显违反环保原则和/或不符合环境目标的规划方案删去，以减少不必要的工作量
C．确定规划环境影响评价的地域范围通常只需考虑地域的现有地理属性(流域、盆地等)、自然资源特征(如森林、草原等)或人为的边界(如公路、铁路等)
D．阐明并简要分析规划的编制背景、规划的目标、规划对象、规划内容、实施方案及其与相关法律、法规和其他规划的关系
让人力资源部成为公司的战略伙伴 从做“人”的工作开始 A公司(中国)是张经理（A公司大中华区人力资源副总裁）服务时间最长，获益最多的公司。在公司的不同发展阶段，她经历了不同的挑战，而应对这些挑战正是她工作的乐趣所在。 她认为，在公司发展初期，HR工作面临的最大挑战是如何为企业招到合适的人才，并让他们尽快开展工作；在公司发展跨越期，随着企业规模的扩大，以及人员的成倍增长，HR则要考虑如何及时招到足够的人员并对其进行有效管理，如何分工合作，如何建立高效的组织架构，如何让整个团队明白公司的发展方向等；在发展停滞期，HR则要考虑如何提升企业凝聚力，让员工与企业共渡难关。 雇主品牌建设 首先，公司要有优秀的企业文化。其次，要能为员工提供事业发展的平台。第三，创建良好的工作氛围。 从2000年开始，在张经理的推动下，A公司(中国)通过校园招聘到各个大学进行宣讲，帮助大学生了解公司。通过多年的努力，公司已建立起良好的品牌形象，曾多次获得“最佳雇主”称号。 工作轮岗计划 针对员工在同一岗位工作时间太久而可能失去工作动力和激情的情况，张经理提出了工作轮岗计划。 内部顾客服务调查 “内部顾客服务调查是我在公司开展的服务于各部门的项目，公司的财务部、市场部、生产部等都是我们的内部顾客。他们如何评价HR工作，HR如何帮助他们更有效地开展工作，这些都非常重要。”在张经理的推动下，HR部门每年都会为相关部门做调查，通过指标测评，比较客观地让部门看到自己存在哪些不足，进而将之列入下一阶段的改进计划。通过这种方式，部门能更客观全面地认识自己，真正抓住工作中存在的问题，对症下药，更快地提升组织绩效。 让人力资源工作“给力”公司战略发展 “要让人力资源部成为公司的战略伙伴，而不仅仅是行政管理部门。”这是张玉珠给人力资源部的定位。她认为，如果只是做HR认为重要并关心的工作，那人力资源部的工作可能就只是管理档案、签合同等。 首先，给员工提供一个点子聚集平台：员工通过电脑接触页面，针对公司存在的问题提出自己的意见及自己认为可行的解决方案。其次，请专人对平台进行维护。收集公司内需要解决的问题，每个季度将问题发布在平台上，并定期将员工的意见收集、整理并归类。最后，将归类的意见信息发至相关部门作数据分析。 1、分析A公司（中国）人力资源部门在人力资源管理中扮演什么角色。 2、A公司（中国）人力资源部的做法有哪些值得借鉴的地方？
欧莱雅的校园比赛 创新和与众不同，是欧莱雅文化的一个重要基因。在这一点上，欧莱雅公司的招聘方式也不例外。 为吸引世界各地的优秀学生，欧莱雅专门设计了多项极富创造性的招聘工具，如针对全球大学生的“全球在线商业策略竞赛”和“校园市场策划大赛”，及创始于中国的“欧莱雅工业大赛”等等。 各种各样的比赛和形式各异的招聘活动，使学生和公司的招聘人员在办公室以外的环境中增进了彼此的了解，为招聘活动的成功作了十分有益的铺垫。 欧莱雅校园市场策划大赛 欧莱雅校园市场策划大赛起始于1993年，自1997年起发展成为一项全球性的赛事。到2007届比赛为止，已有27,000名学生参赛。 比赛中，大学三、四年级经济商业类学生一组，在学校营销学教授的指导下与全球范围内的竞争对手进行比赛，并通过与传播或设计公司合作，为某一品牌的未来发展设计营销策略。学生们有机会以一个国际品牌经理的身份来运作一个欧莱雅公司的品牌，设计一套崭新的营销策略，包括产品组合、包装和传播策略。 比赛为参赛者提供了逼真的品牌管理和营销经历，体会如何做一名真正的品牌经理，同时也为欧莱雅公司提供了发现和招募具有创造力的品牌经理人选。比赛过程中，选手们有很多机会与欧莱雅公司的招聘经理和品牌经理接触。 欧莱雅全球在线商业策略竞赛 荣获“欧洲最佳商业游戏奖”的欧莱雅全球在线商业策略竞赛始于2001年，目前是世界上惟一一项面向全球大学生的商业策略竞赛，也是全球规模最大的在线商业策略竞赛，每年吸引了包括哈佛、沃顿（Wharton）、西北大学、法国INSEAD学院等世界顶尖商学院学生的积极参与。创始至今，已经有来自125个国家和地区、超过2190个学校的130，000名学生通过此项赛事获得真正的商业体验。 比赛由一个精心设计的软件来模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素让每个参赛组在网上运行一个虚拟的化妆品公司，与网上虚拟的其它公司进行角逐，最后以公司股票价格的高低来排定名次。参赛者在虚拟但又近乎现实的网络空间里，通过运用他／她们的专业知识和技能，管理和运行一个企业，并根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面作出全方位的战略性决策。 整个竞赛的三个版块分别检测参赛者三个不同方面的能力：在线比赛部分（1-6轮）考察参赛者的团队精神及时间管理、数字推理和解决具体问题的能力。而商业计划书则主要检验选手们系统性的战略思考能力、书面沟通能力及简洁有效的论证能力。最后的国际总决赛则是对参赛者口头表达力、全面把握一个行业的能力及说服力的考验。 作为一项全球性的竞赛活动，欧莱雅全球在线商业策略竞赛极具创造性和实战性，它一方面为参赛选手提供了将商业管理理念和技能付诸实践的机会，检验了选手们的商业管理和全方位决策才能，也为世界各地的学生搭建了互相交流和比较的良好平台。 同时，这项游戏已经成为国际公认的最有创意的招聘工具，为跨国公司的招聘模式做出了成功典范。通过前六届的比赛，超过230名参赛者加入了世界各地的欧莱雅公司。 1、结合案例试分析相比传统的招聘方式，欧莱雅目前采用的创新招聘的优势是什么？
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