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提问人：网友ty2020 发布时间：2022-01-06

[主观题]

对某工序进行分析，收集该产品一周内的数据，测定某重要质量特性绘制的直方图如下，关于此图，以下

描述不正确的是()。

对某工序进行分析，收集该产品一周内的数据，测定某重要质量特性绘制的直方图如下，关于此图，以下描述不正

A.过程出现异常

B.数据可能来自两个总体

C.分布中间的部分数据肯定被剔除了

D.未对数据进行分层

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更多“对某工序进行分析，收集该产品一周内的数据，测定某重要质量特性绘制的直方图如下，关于此图，以下”相关的问题

第1题

对某工序进行分析，收集该产品一周内的数据，测定某重要质量特性并绘制直方图如图8.5-1所示，以下陈述中正确的有()。

A.直方图为双峰型

B.分布中间的部分数据肯定被剔除了一部分

C.数据可能来自两个总体

D.考虑的对策之一是对数据分层

E.数据来自正态分布

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第2题

对某工序进行分析，收集了该工序一周内的加工的某产品特性的数据并绘制了直方图如下：对这个直

方图的分析，正确的是()。

对某工序进行分析，收集了该工序一周内的加工的某产品特性的数据并绘制了直方图如下：对这个直方图的分析，

A 该生产过程存在某种失控情况

B 两个峰值中间有数据缺失，数据不可靠

C 因无法判断是否有不合格产品，无法使用该直方图

D 因无法判断过程是否受控，该直方图无效

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第3题

对某工序进行分析，收集该产品一个月内的数据，测定某重要质量特性绘制的直方图如下：

可以考虑的对策有（）。

A.提高计量检测的精度

B. 增加空调，减少白班与夜班的温差

C. 减少不同供应商的材料之间的质量差异

D. 校准计量检测仪器，防止仪器失准

E. 对新工人进行培训，缩小与老工人之间的差别

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第4题

某工厂生产某产品经过两道工序，第一道工序在甲车间进行，第二道工序在乙车间进行，甲车间的产品

作为乙车间的原料.甲车间的生产速度为每月500件，乙车间的生产速度为每月10件。由于受到乙车间生产能力的限制，甲车间要进行等周期的有间断的生产，同时还必须保乙车间不停工待料。甲的产品运到乙之前要包装，平均每批产品(即一周期内生产的产品)的包装费为5元，如果甲车间的产品运送到乙车间后暂时来不及加工，则要花储存费用，每件产品每天的储存费为0.006元。

(1)试将一个月内用于包装和储存产品的总费用y表示为生产周期T(天)的函数：y=f(T);

(2)求最优生产周期T₀,使f(T)最小;并求甲车间在一个周期[0,T]内的实际生产天数t₀。

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第5题

(七) 某道工序混线生产A、B两种规格的同类产品，加工方法相似但尺寸不同：规格A的尺寸为直径≯(60±5)m2，规格B的尺寸为直径乒(80±0．5)Inn]。根据订货方对过程性能指数提出的新要求，质量管理人员从该生产线上最近两个月加工的产品中随机抽取了A、B两种规格的产品各100件，用这些数据计算了过程性能指数。由于计算得出的Ppk为0．68，与生产的实际情况不尽相符，质量部门对如何下结论出现了分歧。 94．下列结论中，符合实际的正确结论是()。

A.根据计算出的Ppk值判断，该加工过程能力不足

B.数据分析方法不正确，应重新进行分析

C.管理不够，造成波动过大

D.技术要求可能过高，可以降低

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第6题

对施工过程进行的预研究内容包括()。

A.熟悉与该施工过程有关的现行技术规范和技术标准等文件和资料

B.了解新采用的工作方法的先进程度

C.注意系统地收集完成定额的统计资料和经验资料，以便与计时观察所得的资料进行对比分析

D.把施工过程划分为若干个组成部分(一般划分到工序)

E.确定时分点和施工过程产品的计量单位

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第7题

某音响生产厂家采取一系列措施控制和提高音响策略。为分析不合格产品产生的原因，对不合格产品按工序进行检查统计，高频音质不佳14件、信号不佳19件、接合不佳10件、灵敏度不佳7件、外观不佳3件、音质不佳2件。试根据以上不合格品数据，作出排列图并进行ABC分析。（请保留一位小数）

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第8题

(七) 某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题，售后服务部门接到的投诉逐渐增加，汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始，把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析，并针对分析结果找到主要原因，提出改进措施，对现有过程进行改进，取得了显著的成效。在改进小组收集质量数据时，可以使用的资料有()。

A.顾客投诉记录

B.售后维修记录

C.生产计划

D.生产现场检测记录

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第9题

根据下面内容，回答下列各题：某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题，售后服务部门接到的投诉逐渐增加，汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始，把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析，并针对分析结果找到主要原因，提出改进措施，对现有过程进行改进，取得了显著的成效。在改进小组收集质量数据时，可以使用的资料有（）。

A.顾客投诉记录

B.售后维修记录

C.生产计划

D.生产现场检测记录

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第10题

内部资料搜集： 1、企业发展的现状以及发展趋势分析。资料来源：企业官网，销售渠道数据，行业报告等。

2、企业产品调研分析：（1）针对企业产品结构进行产品分析。（2）以产品为主线,按照其更新换代的顺序或者产品系列的特征进行梳理（3）对产品本身进行要素分析。形态、色彩、材质、结构、原理，价格，人机等。资料来源：企业官网，销售渠道数据，行业报告、专利查询等。 3、调查该产品的主要用户具有什么样的特征。用户的使用情况搜集。资料来源：销售渠道的相关评价等。外部资料搜集： 4、竞品分析：（1）市面上的同类品牌产品的资料收集以及对比(维度选择比较：市场趋势、业界现状竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略；用户、用户体验分析）。（2）市场数据：核心功能，交互设计，产品优缺点，运营及推广策略) 二手资料资料查询对象：（1）为当下疫情中的某企业温枪产品创新设计进行二手资料调研。（2）选取一类家电产品：例如挂烫机、吸尘器、加湿器、厨师机、面包机等，为其产品创新设计完成二手资料的调研。 PPT 制作，图文并茂。不少于20页面

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