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你刚刚在项目执行过程中受到变更请求,同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限,下面哪一
A资源分配矩阵图
B项目管理计划
C项目章程
D客户组织结构图
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A资源分配矩阵图
B项目管理计划
C项目章程
D客户组织结构图
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
A.定义如何变更项目文件的程序
B.对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求
C.预测项目变更的绩效报告
D.某事项或系统的功能和物理特性
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.项目范围报告机制
A.间接的
B.法律强制的
C.非正式的
D.内部提出的
A.项目管理计划更新
B.风险登记册
C.变更请求
D.项目文件更新
A.管理风险并实施风险应对活动
B.分析报告以确定最佳的行动措施
C.收集并记录经验教训
D.执行详细的分析,如需要的话可提交变更请求
A.接受客户的请求,认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户
B.执行实现值分析评估项目当前状态,把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策
C.检查合同,项目章程,范围说明书和其他项目和合 同相关的文档,评估范围变更的影响,向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形
D.找到项目销售部门进行交流,和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求,通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。
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