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提问人：网友zhangwei2016
发布时间：2022-01-06
[主观题]
你刚刚在项目执行过程中受到变更请求,同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限,下面哪一
种文件提供了此类信息()
A资源分配矩阵图
B项目管理计划
C项目章程
D客户组织结构图
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第3题
项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
第4题
你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该系统必须包括（)。
A.定义如何变更项目文件的程序
B.对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求
C.预测项目变更的绩效报告
D.某事项或系统的功能和物理特性
第6题
你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.项目范围报告机制
第7题
你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可
按以下形式发生，但不包括____。
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A.间接的
B.法律强制的
C.非正式的
D.内部提出的
第8题
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付
成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？
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A.项目管理计划更新
B.风险登记册
C.变更请求
D.项目文件更新
第9题
你作为软件项目经理，一名团队成员告知你，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，你首先应该怎么做（）
A.管理风险并实施风险应对活动
B.分析报告以确定最佳的行动措施
C.收集并记录经验教训
D.执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
第10题
你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同 。 你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的 细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们 会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该 做什么？
A.接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户
B.执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策
C.检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合 同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形
D.找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。
