你刚刚在项目执行过程中受到变更请求,同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限,下面哪一
A资源分配矩阵图
B项目管理计划
C项目章程
D客户组织结构图
A资源分配矩阵图
B项目管理计划
C项目章程
D客户组织结构图
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
A.定义如何变更项目文件的程序
B.对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求
C.预测项目变更的绩效报告
D.某事项或系统的功能和物理特性
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.项目范围报告机制
A.间接的
B.法律强制的
C.非正式的
D.内部提出的
A.项目管理计划更新
B.风险登记册
C.变更请求
D.项目文件更新
A.管理风险并实施风险应对活动
B.分析报告以确定最佳的行动措施
C.收集并记录经验教训
D.执行详细的分析,如需要的话可提交变更请求
A.接受客户的请求,认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户
B.执行实现值分析评估项目当前状态,把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策
C.检查合同,项目章程,范围说明书和其他项目和合 同相关的文档,评估范围变更的影响,向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形
D.找到项目销售部门进行交流,和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求,通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。
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