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提问人：网友154336271 发布时间：2022-10-17
[单选题]

你作为软件项目经理，一名团队成员告知你，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，你首先应该怎么做（）

A.管理风险并实施风险应对活动

B.分析报告以确定最佳的行动措施

C.收集并记录经验教训

D.执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求

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匿名网友[170.***.***.20]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“你作为软件项目经理，一名团队成员告知你，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，你首先应该怎么做（）”相关的问题
第1题
作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队成员的技术
背景，这个信息能在下面哪一项中找到：

A、团队章程

B、项目计划

C、员工管理计划

D、组织政策和方针

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第2题
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（)

A.手动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第3题
你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工
作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：

A.手工归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第4题
你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做()。

A.监视

B.教练

C.工作跟踪

D.用户实验法

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第5题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。

A.重新评估现行奖励体系效果

B.在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事

C.另寻他人担当项目经理

D.直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因

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第6题
你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做（）。

A.监视

B.教练

C.工作跟踪

D.用户实验法

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第7题
你是一名项目经理，正负责一种新产品的研发。由于市场准入降低，新的竞争对手不断加入，竞争激烈。为长期保持产品优势，你被要求增加产品的功能时，你应该首先（）

A.向团队成员说明情况，征求意见

B.要求组织分派更多资源

C.对此产生的影响进行评估

D.与职能经理协商

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第8题
你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效？（）

A.潜示权力

B.专业权力

C.惩罚权力

D.正式权力

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第9题
作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为你具备（）。

A.专业技术知识

B.洞察力

C.影响力

D.团队建设能力

E.领导力

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第10题
作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）

A.Y理论

B.X理论

C.马斯洛需求层次论

D.参照权

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第11题
你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS时遇到了困难，这时你最好向谁求救？（）

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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