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提问人：网友Chenshan333
发布时间：2022-01-07
[主观题]
六西格玛项目团队的发展可分为四个阶段，则以下顺序正确的是（)
A.形成-规范-震荡-执行
B.形成-震荡-规范-执行
C.形成-执行-震荡-规范
D.形成-执行-规范-震荡
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A.项目识别及选择
B.形成团队
C.团队考核
D.确定特许任务书
E.培训团队
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第3题
团队的形成和发展大致可分为四个阶段：初创阶段、初见成效阶段、持续发展阶段和成熟阶段。（)
团队的形成和发展大致可分为四个阶段：初创阶段、初见成效阶段、持续发展阶段和成熟阶段。()
第5题
企业推行六西格玛一般分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。请指出以下关于四个阶段的描述哪项是错误的？
A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变
第6题
关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是()。
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
第7题
关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是()。
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
第8题
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的？（）
A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目
B.先进行高层管理培训，让高层统一理念
C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效
D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带
第9题
某六西格玛项目团队致力于降低企业办公用品的采购周期，采购过程涉及总经办、财务部、IT部、采购部等部门，则最好采用哪种流程图（）
A.工序流程图
B.跨职能流程图
C.SIPOC图
D.操作程序图
第10题
以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义
组技术分析结果,从分析结果看来何种方案最为可行？()评分方式:从最佳到最差方案用1-4分评分
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A.方案一
B.方案二
C.方案三
D.方案四
