信息管理者是识别变革力量大小的根据,下列选项中,属于战略变革时机选择的有()
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.滞后性变革
- · 有5位网友选择 D,占比55.56%
- · 有3位网友选择 B,占比33.33%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.滞后性变革
A.领导者工作涉及激励和鼓舞
B.领导者准备具体的计划和预算
C.管理者要组织实施计划
D.管理者主要负责监控变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题
根据弗鲁姆(V.Vroom)的期望理论(Expectancy Theory),员工激励力量的大小与目标效值有关,所以管理者制定的生产目标越高,越能调动员工的生产积极性。( )
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性
D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力
E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议
F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制
A.领导者确定愿景及实现愿景的策略
B.管理者准备具体的计划和预算
C.领导者组织实施计划
D.管理者控制变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题
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