您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？

司外部招聘来的中高层管理人员中，大约有5％的人员不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的商业部经理因年度考评不合格而被免职之后，终于促使董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁被更换的原因，并试图得出一个全面的解决方案。

首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程做了一个回顾，公司是通过职业介绍所，或者在报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的，人员挑选的工具包括一份申请表、三份测试(一份智力测试和两份性格测试)、有限的个人资历检查以及必要的面试。行政副总裁认为．他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看上去很不错，他们说起话来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显地暴露出来了。董事长则认为，根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选择适用的人才，“从表面上看，几乎所有我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新。”人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘时过分地强调了人员的性格特征。而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人是来自与其任职无关的行业。行政副总裁指出，大部分被录月争的职员都有某些共同的特征，例如他们大都在30多岁，而且经常跳槽，曾多次调换自己的工作；他们都雄心勃勃，并不十分安于现状；在加入公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。会议结束的时候，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量!”

请回答下列问题：

（1)东风公司管理人员的招聘有什么问题？造成这些问题的原因是什么？

(2)您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？

A.请问有什么可以帮您？

B.我怎么才能帮您呢？

C.我什么时间回复您比较方便呢？

D.您对我们服务有哪些更好的意见？

A.开放式提问

B.封闭式提问

C.全封闭式提问

D.半封闭式提问

A.请问有什么可以帮您

B.我怎么才能帮您呢

C.我什么时间打电话给您比较方便呢

D.您对我们服务有哪些更好的意见

A.我怎样才能帮到您呢？

B.您对我们的服务有哪些更好的建议？

C.您经常使用4G上网吗？

D.您的意思是……对不对？

A.薪酬制度以员工绩效水平为依据

B.招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人

C.对工作出色的员工予以巨额奖励

D.把管理人员培养成通才

招聘中层管理者的困难

远翔精密机械公司在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。

这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，公司得到了许多有丰富知识的工商管理专业毕业生做候选人。他们录用了其中一些人，并先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。

公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样人员素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

看完该案例后，请回答以下问题：

(1)这家公司确实存在提拔和招聘的问题吗？

(2)如果你是咨询专家，你会有哪些建议？

是缺少进取精神(the spirit of enterprise)的人。他们希望每个人都有进步的空间，并且最终能组建自己的常胜之队。第二是抱负。有抱负的员工多数时候接受挑战，并且能克服困难。为了更好的解决方案，他们拼命工作，从而使公司更具竞争力。第三是创造力。最成功的公司因为创新和对现状的持续改进而蓬勃发展。这些公司寻找的人不仅能自主工作，还能想出新办法完成老任务。最后是激情，尽管所有雇员都在乎薪水，最受雇主欢迎的却是那些热爱工作如 同热爱报酬的员工。

某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。

该公司拟对这些职位首先进行内部招聘，因为内部招聘可以（）

A．加速上岗人员的适应过程

B．调动公司内部现有人员的工作积极性

C．较少地引发企业内部的权力斗争

D．减少招聘过程中的人力、财力耗费

登记后开始筹建和运营。在过去的一年中，管理层就如下议题逐一召开会议研究讨论：(1)工厂建在何处；(2)厂房建设；(3)设备购置；(4)发行债券还是向银行借款；(5)购买何种材料；(6)每次购进多少材料；(7)采用何种信用政策；(8)净利润如何分配。

问题：如果你是该公司财务部经理，你必须参加哪些会议？为什么？