当前对有些单位实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？

A.制定考核标准

B.实施考核评论

C.处理末位人员

D.末位淘汰是负激励

A.赛马不相马-选拔机制

B.内部市场化-竞争机制

C.利益共同体-关联机制

D.末位淘汰制-不养闲人

，采取了以绩效考核为核心的考核内容，实行“末位淘汰制”。在实施初期良好，确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行，也显现出一些问题，工作做得多的人，出错率较高，坚持原则的人，得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大，认为如果做得多的人被淘汰，以后谁还做那么多工作？如果坚持原则的人被淘汰，以后谁还敢说真话。公司项目部业绩一直很好，在10月份就完成了全年业绩，但是却有两位员工并列末位，项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容，使得各部门领导在考核时左右为难，很难做出决定。[2011年5月二级真题]

请结合本案例，回答以下问题：

（1）请结合案例说明该企业的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？

（2）请结合对“末位淘汰制”的综合评析，提出改进意见。

A.末位淘汰就是辞退员工

B.识别和反映员工的不胜任工作是末位淘汰的关键

C.末位淘汰能有效激励员工，避免人浮于事

D.末位淘汰制的良性实施需要一定的文化和制度来保障

A.按外部市场中位水平确定岗位工资

B.相对其他企业，工龄工资占比较大

C.鼓励员工参与管理，积极采纳员工的意见

D.重视绩效考核，实施末位淘汰制，薪酬以绩效考核结果为发放标准

E.为员工提供大量的技能培训机会，将基本工资与员工技能水平挂钩(2016年11月人力资源管理师一级)

待岗培训，很多老干部由于技术技能水平有限，都担心在考核中居最后一位。这出自于他们的（）。

A. 认知需要

B. 安全需要

C. 自我实现的需求

D. 归属与爱的需要

对管理者来说，末位淘汰制是最有效的员工管理工具。此种说法：()

A.建立区位概念，精细规划，充分利用卖场

B.实行以品种为单位的末位淘汰制，强调品种守恒性

C.对新品、畅销品、常销品进行数理定义，按动线规律匹配落位

D.实行差异化竞争算法，在不同的区域设定不同的准入与淘汰规则

E.以数据运算结果指导商品在门店各区位的流转方向

A.旅行社经营权招标制

B.末位淘汰制

C.服务质量公示制

D.导游人员IC卡管理制

“末位淘汰制”是一种合法且能够有效激发员工工作积极性的管理手段。（)

此题为判断题(对，错)。