在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（） A．台阶提升使用战略 B．权力委让使用

作考核评比活动。目标责任制的内容包括机关工作的各个方面。活动规定，每年评出三分之一的优秀单位，在优秀单位中再评选出10个最佳单位。其他为达标、基本达标和不达标。Z厅长期以来，干群之间、领导班子成员之间、群众之间存在着不同程度的矛盾，经常有人上访告状，这些问题一直没有得到彻底解决，影响了正常工作的开展。1996年区委对Z厅的领导班子进行了调整，班子成员中有1人是从外部门调入的，有2人是新提拔到领导岗位上的。大家心劲很高，班子经研究后提出了“确保优秀，力争十佳”的奋斗目标。为此，确定了全厅当年要完成10项重点业务工作，并把这10项工作分解到各职能处室，厅长分别与处长签订了责任书。到年底，10项工作全部完成。但在年终考核评比中，Z厅却没有评为优秀单位，更无缘“十佳”单位。

A.很努力，绩效差（新人，老人到新岗位）

B.能力强，绩效差（有潜力的员工，明日之星）

C.绩效好，能力弱（骨干/优点很突出，缺点也很突出的牛人，选择性使用人才）

D.能力强，绩效好（明星员工，干大事的人）

作考核评比活动。目标责任制的内容包括机关工作的各个方面。活动规定，每年评出三分之一的优秀单位，在优秀单位中再评选出10个最佳单位。其他为达标、基本达标和不达标。Z厅长期以来，干群之间、领导班子成员之间、群众之间存在着不同程度的矛盾，经常有人上访告状，这些问题一直没有得到彻底解决，影响了正常工作的开展。1996年区委对Z厅的领导班子进行了调整，班子成员中有1人是从外部门调入的，有2人是新提拔到领导岗位上的。大家心劲很高，班子经研究后提出了“确保优秀，力争十佳”的奋斗目标。为此，确定了全厅当年要完成10项重点业务工作，并把这10项工作分解到各职能处室，厅长分别与处长签订了责任书。到年底，10项工作全部完成。但在年终考核评比中，Z厅却没有评为优秀单位，更无缘“十佳”单位。作为一个领导者，应从中吸取哪些教训？

A.坚持德、能、勤、绩、廉兼顾的选拔任用导向，将品行优、能力强、懂管理、作风实的人员选拔到运营主管岗位上来

B.优先考虑具有综合柜员与二级主管经历的员工，优先从高等级柜员中选拔，完善主管队伍人才梯队储备

C.注重从符合条件的党员中选拔运营主管，培养非党员运营主管积极向党组织靠拢

D.加大年轻干部培养力度，对于年龄在35周岁以下骨干党员干部优先提拔，逐步优化运营主管队伍年龄结构

A.领导干部交流制度

B.选拔优秀高校应届毕业生下基层锻炼培养的制度

C.领导干部深入基层制度

D.把经过实践证明合格的优秀中青年干部及时提拔到领导岗位上来的制度

A.没有在政治上、生活上搞特殊化的权力

B.必须保持和发扬我党艰苦奋斗，与群众同甘共苦的光荣传统

C.不得违反党的干部标准和组织原则，将自己的亲属提拔到领导岗位上来

D.要定期听取所在单位的党员和群众的意见和评论

且控制不住，兴奋伴有不快感，但无言语运动增多，易激惹，肢体肌肉酸痛，醒后感到不解乏，不愿上班。最可能是患有

A．躁狂症

B．焦虑症

C．神经衰弱

D．抑郁症

E．恐怖症

增多且控制不住，兴奋伴有不快感，但无言语运动增多，易激惹，肢体肌肉酸痛，醒后感到不解乏，不愿上班。最可能是患有

A.躁狂症

B.焦虑症

C.神经衰弱

D.抑郁症

E.恐惧症

A.神经衰弱

B.焦虑症

C.失眠症

D.抑郁症

E.精神分裂症