在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有
A.协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
B.对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核,解答并处理试考核中出现的问题
C.参与客户的绩效考核活动,参与其中的绩效面谈等工作
D.根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
A.协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
B.对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核,解答并处理试考核中出现的问题
C.参与客户的绩效考核活动,参与其中的绩效面谈等工作
D.根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
以下对管理咨询改善作用的理解,最准确的是()。
A.咨询人员在企业进行咨询活动中,针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距,提出了相关补充和细化建议,提高了本企业标准化管理水平
B.咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题,提出了具有针对性的建议,以防止同类问题的重复发生
C.咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题,借助先进的管理理念和方法,设计了一套具有独特的管理控制方案,运行实施后获得了突出效果
D.咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中,针对活动中出现的问题及时给予具体的指导,保证了人员招聘活动的有效进行
A.心理测验是分析求助者心理问题的重要工具
B.心理测验最好由咨询者本人来实施
C.心理测验在咨询和心理治疗过程中并不是必不可少的一个环节
D.心理测验最好在咨询关系尚未建立之前实施
A.接洽咨询阶段:初步接洽,研究回复,深入商谈
B.预备咨询阶段:深入调查以获取充分信息,确定问题并分析影响因素,拟定解决方案提交咨询报告
C.方案实施阶段:培训人员,指导实施
D.后续服务阶段:回访与定期联系,解答实施后遇到的问题
在管理咨询的实施指导阶段,以下选项中,必须进行的业务活动是()。
A.召开咨询项目启动会议
B.解决实施中出现的问题
C.对实施效果进行评价
D.帮助客户制定实施汁划
E.对客户进行相关培训
绩效考核流程中,耗时较长,最关键的环节是()
A.确定绩效标准
B.绩效辅导
C.考核实施
D.绩效反馈
A.情报阶段—设计阶段—选择阶段—实施阶段
B.情报阶段—评价阶段—预测阶段—建议阶段
C.情报阶段—统计阶段—选择阶段—决策阶段
D.情报阶段—综合阶段—决策阶段—实施阶段
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