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提问人:网友siasren 发布时间:2022-01-06
[主观题]

你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你

需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作

A、工作说明

B、合同范围说明

C、项目章程

D、合同

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更多“你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你”相关的问题
第1题
你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第2题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个

A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第3题
你管理着一个需要25名职员的项目,其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是:()。

A.首席机械工程师

B. 机械工程部门经理

C. 项目办主任

D. 项目经理

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第4题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验,你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题,你决定要准备一下()

A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

B.项目章程

C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第5题
你管理着一个11G的数据库,开启了归档模式,这种情况下以下哪两种说法是正确的()

A.你必须关闭数据库来执行备份

B.你必须在数据库中配置闪回区

C.在数据库开启状态,你可以完成备份

D.先前关闭数据库的备份(包括控制文件),在开启归档模式后都将变的无效

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第6题
作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()

A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

B.识别适合于该项目的质量标准

C.制定该项目的质量政策

D.明确该项目的质量管理职责

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第7题
你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工
作:建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统,这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年,并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中,其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布?

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员

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第8题
假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人,大家一起制定了各种程序,而且以团队为导向。作为项目经理,下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法()

A.震荡阶段,高指导行为和高支持行为

B.规范阶段,高指导行为和低支持行为

C.规范阶段,高支持行为和低指导行为

D.成熟阶段,低指导行为和低支持行为

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第9题
你是一个大型项目的项目经理,你的核心团队包括8位高级雇员,他们都是各自领域的技术专家。团队成员
都是一些富于创造力的人,他们喜欢按着自己的意愿完成任务,而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害,特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此,你召开了一个团队会议,来讨论需要遵循的程序,以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中,你定下了一个:

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

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第10题
你是一位项目经理,该项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目角色和责
任发生了变化。有的队员离开了项目,有的加入了项目。而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动,你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,你需要——()

A.根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配

C.和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

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