从该案例中能得到的启示有()。
A. 工作任务越重,越应降低绩效考核的标准
B. 关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
C. 绩效考核主体越多,反映的考核结果越全面
D. 绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
从销售部李经理的叙述中可以看出,该部门的绩效指标缺乏()A.相关性
B.可测量性
C.具体性
D.可实现性
财务部门绩效考核中存在的问题有()。A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责
B.对财务部门的考核指标太多太细,不能反映职能工作的重点
C.在财务部员工的考核主体中,不应包括财务部经理
D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性
从该案例中能得到的启示有()。A.工作任务越重,越应降低绩效考核的标准
B.关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
C.绩效考核主体越多,反映的考核结果越全面
D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
A、趋中误差
B、晕轮效应
C、宽松错误
D、严重错误
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