以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定,哪项是不恰当的?()A.负责集团日常行政性事
以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定,哪项是不恰当的?()
A.负责集团日常行政性事务
B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈,撰写调查报告,报集团总裁处理
C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定,哪项是不恰当的?()
A.负责集团日常行政性事务
B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈,撰写调查报告,报集团总裁处理
C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
A.发现问题及时解决,提高了组织的运行效果
B.违背了职、责、权对应的原则
C.可以直接解决问题,但事后应该通知人力资源部负责人
D.应该先与人力资源部负责人进行沟通,再直接对有关岗位职责进行调整
A.发现问题及时解决,提高了组织的运行效果
B.违背了职、责、权对等的原则
C.可以直接解决问题,但事后应该通知人力资源部负责人
D.应该先与人力资源部负责人进行沟通,再直接对有关岗位职责进行调整
请结合本案例,回答以下问题:
(1)岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成?
(2)在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法?
根据下列条件,回答 81~86 题:
张先生是某国企人力资源部经理,他发现目前企业的组织结构和岗位设置并不完全适合该企业,尤其是岗位职责不清,导致部门间协调不畅,严重影响了企业的生产经营。因此,张先生决定从工作分析着手改变现状。
第 81 题 为使工作分析开展顺利,他首先要做的是()。
A.调查工作相关的背景信息
B.整理和分析工作相关信息
C.确定工作分析的目的
D.运用工作分析技术收集工作相关信息
A.负责集团日常行政性事务
B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈,撰写调查报告,报集团总裁处理
C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
根据下列条件,回答 83~86 题:
李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产。因此,李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。
第 83 题 为了使工作分析开展的顺利,李小姐首先要做的工作是()。
A.确定工作分析的内容
B.搜集工作分析的资料和信息
C.向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持
D.搜集企业员工作相关的背景信息
A..调查工作相关的背景信息
B..确定工作分析的目的
C..核对与应用工作分析结果
D..判断企业发展战略
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