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提问人:网友psk091210 发布时间:2022-01-06
[单选题]

大多数员工被评为不合格或勉强合格,在绩效考评中采用的是()方式。

A.苛严误差

B.标准误差

C.正偏误差

D.绝对误差

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更多“大多数员工被评为不合格或勉强合格,在绩效考评中采用的是()方式。A.苛严误差B.标准误”相关的问题
第1题
大多数员工被评为不合格或勉强合格,在绩效考评中釆用的是()方式。A.苛严误差B.标准误差C.正偏误

大多数员工被评为不合格或勉强合格,在绩效考评中釆用的是()方式。

A.苛严误差

B.标准误差

C.正偏误差

D.绝对误差

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第2题
()表现为评定结果是正偏态分布,大多数员工被评为不合格或勉强合格

A.宽厚误差

B.晕轮误差

C.苛严误差

D.近期效应

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第3题
绩效考评结果中大多数员工被评为不合格或勉强合格,这种情况体现了考评中的()。

A.严格化倾向

B.标准化倾向

C.宽容化倾向

D.趋中倾向

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第4题
当员工的绩效等级为__,公司可与其解除劳动合同()

A.连续 4个月内被评为 需改进 及以下的

B.连续 3个月被评为需改进及以下的

C.连续3个月被评为不合格的

D.连续2个月被评为不合格的

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第5题
某寿险公司执行严格的“末位淘汰制”, 每到年末绩效考核时实行强制排名, 即必须有 10%、 20%、 50%、15%、 5%的员工分别划入卓越、 优秀、 良好、 合格、 不合格行列, 5%的不合格员工中排名靠后的三名员工将在次年进行淘汰(降职、 降薪或劝退等), 以下说法正确的是()。

A.该公司实行的“末位淘汰制” 属于强制分布法

B. 该公司实行的“末位淘汰制” 不能看到员工在绩效排序中的位置

C. 该公司实行的“末位淘汰制” 并不能控制评价者的偏见

D. 该公司实行的“末位淘汰制” 能够反映出员工之间的绩效差别

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第6题
回答下列各题: 某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题: 从绩效考核的方法上看,该公司实行的是()。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

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第7题
青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。 在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒其如果再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 根据上述材料,回答问题。从绩效考核的方法上看,公司的“三工机制”属于()。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

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第8题
根据以下材料。回答下列各题: 青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题: 从绩效考核的方法上看,公司的“三工机制”属于()。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

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第9题
根据案例,回答下列各题: 青岛菜集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和 “不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题: 从绩效考核的方法上看,公司的“三工机制”属于()。

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.标杆超越法

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第10题
员工年度绩效考评等级分为优秀(A)、合格(B)、需改进(C)和不合格(D),4个等级。()
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