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提问人:网友zzsufo 发布时间:2022-01-06
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
[主观题]

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下

哪一项是对变更委员会的最佳描述。()

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

D.同主要的项目小组成员组成

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更多“你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下”相关的问题
第1题
你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会()?

A.建议在所有项目中(不管大小)都用

B.对于支持或拒绝变更申请是必须的

C.项目经理既管理变更控制委员会,同时又是其秘书

D.是由项目关键队员组成

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第2题
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最
好地描述了一个变更控制委员会?

A.建议将其用于所有的(大型与小型的)项目

B.在需要时被用来批准或否决变更申请

C.由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书

D.有项目的主要团队成员组成

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第3题
你正在促成一个与关键相关方的会议,讨论一个将使用敏捷项目管理方法进行的新项目。其中一个相关方关心的是项目如何与公司的整体组织战略相适应。你会为相关方提出什么建议来解决他们的担忧()

A.查看效益管理计划

B.审查假设日志

C.检查工作分解结构

D.询问项目发起人

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第4题
你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的?

A.经营利润

B. 预期利润

C. 整体利润

D. 累计利润

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第5题
你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。

A.水土不服

B.员工患病

C.不可抗力

D.上帝意旨

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第6题
【单选题】你正在为一家公司的Internet网站创建ASP.NET应用程序。你想创建一个在网站的每个页面的顶部都显示的工具条,此工具条仅包括静态HTML代码,只能在你的应用程序中使用。你计划创建的工具条可以被你的应用程序重复使用,而且你必须尽快的完成这个工具条,你该怎么做?

A.创建一个新的”Web控件库”项目,在一个Web自定义控件中创建工具条

B.将一个新的Web用户控件添加到你的ASP.NET项目,在Web用户控件中创建工具条

C.将一个新的Web窗体添加到你的ASP.NET项目,使用HTML服务器控件在WEB窗体内设计该工具条,并用.ascx扩展名保存该web窗体

D.将一个新的组件类添加到你的ASP.NET项目,使用HTML服务器控件在该组件类的设计程序中设计该工具条

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第7题
你负责执行一个涉及新技术和新方法的至关重要的复杂项目。项目的所有干系人都曾经向你强调这个项目涉及高风险,你有责任有效识别并解决项目风险。他们鼓励你使用一些风险管理工具和方法,但是干系人之问对于采用哪种工具或方法会更加有效持有不同的意见。项目的发起组织提议了一些风险管理方法和模板文件,但是这些方法或文件没有得到一贯或有效实施。在进行项目风险管理计划过程中,你需要时刻关注的一项最重要的事项是()

A.确保所有风险都被识别,并且为最重要的风险制定了缓解策略

B.对所有可用的风险管理工具和方法进行相对透彻的检查,从中选择最好的方法和工具

C.制定合理的风险应对计划

D.使风险管理的水平、类型和可见度与项目风险和项目重要性相适应

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第8题
你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

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第9题
你当前的项目刚刚完成了使用预测性项目管理方法的阶段。下一阶段的性质要求项目团队使用敏捷。你希望授权团队进行这种转换,并确保团队成员理解他们的角色和职责将如何变更。首先你应该做什么()

A.与团队合作,确定目标,以便他们可以围绕阶段的目标进行参与和共同努力

B.使用网络实施解决方案,为项目团队消除障碍、阻碍和破坏性

C.确定所有项目相关方的沟通方法、渠道、频率和详细级别

D.根据外部业务环境的变更评估和确定对项目待办事项列表的影响的优先级

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第10题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

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