因为你认识到成本控制的重要性,你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目
A.更新预算
B.准备一个修正的成本估算
C.调整项目计划
D.记录学到的教训
A.更新预算
B.准备一个修正的成本估算
C.调整项目计划
D.记录学到的教训
A.更新预算
B.对成本预测进行修改
C.调整项目计划
D.记录经验
A.更新预算
B.对成本预测进行修改
C.调整项目计划
D.记录经验
A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
A.保证总的质量规划符合ISO标准
B.应用抽样统计
C.在整个过程中贯彻检验
D.应用趋势分析
A.保证总的质量规划符合ISO标准
B.应用抽样统计
C.在整个过程中贯彻检验
D.应用趋势分析
A.随项目不同而处理的基础也不同
B.仅仅代表直接劳工成本
C.公公代表项目所需的设备和材料
D.通常在项目经理的控制之外
A.与职能经理确立的奖励系统是相似的,该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D. 吸引人们加入项目管理事业
A.更新预算
B.修订成本评估
C.调整项目计划
D.记录应吸取的教训
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
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