如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施
A.企业年度生产计划
B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.项目总进度规划
A.企业年度生产计划
B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.项目总进度规划
A.企业年度生产计划
B.项目施工的月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.施工总进度规划
A.施工总进度计划
B.施工总进度规划
C.指令性施工进度计划
D.子项目施工进度计划
A.企业年度生产计划
B.项目施工的月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.施工总进度规划
A.企业年度生产计划
B.项目年度施工计划
C.子项目施工进度计划
D.项目总进度规划
A.企业年度生产计划
B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.项目总进度规划
A.企业年度生产计划
B.项目月度施工计划
C.单体工程施工进度计划
D.施工总进度规划
A.企业年度生产计划
B.单体工程施工进度计划
C.项目月度施工计划
D.项目总进度规划
A.施工项目管理包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等
B.施工管理要求强化组织协调工作
C.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。
D.施工项目的管理者是建设单位
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目,计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正确的是()。
A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略,对工程项目做出是否投标及争取承包的决策;
B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场诸多方面的信息;
C.编制《施工项目管理规划大纲》;
D.编制投标书,并在投标截止日期前发出投标函;
E.如果中标,则与招标方谈判,依法签订工程承包合同。
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