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提问人:网友keke52ni 发布时间:2022-01-06
[主观题]

如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施

工总进度计划时,则可先编制()。

A.企业年度生产计划

B.项目施工的月度施工计划

C.单体工程施工进度计划

D.施工总进度规划

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更多“如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施”相关的问题
第1题
如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制( )。

A.企业年度生产计划

B.项目施工的月度施工计划

C.单体工程施工进度计划

D.施工总进度规划

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第2题
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标,工程总承包方开展了如下一系列工作: (1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件; (2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度,不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统; (3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。 根据场景,回答下列问题: (1)建设工程项目的总进度目标是在项目的()。A.决策

B.设计前准备

C.设计

D.施工

(2)工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应()。A.确定项目的总进度目标

B.分析和论证目栎实现的可能性

C.明确进度控制的目的和任务

D.编制项目总进度计划

(3)建设工程项目总进度目标论证的工作有:①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析;等等。其工作步骤为()。A.①一②一③—④

B.②一①一④一③

C.①一④一②一③

D.②一③一④一①

(4)大型建设工程项目总进度论证的核心工作是()。A.明确进度控制的措施

B.分析影响施工进度目标实现的主要因素

C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D.编制各层(各级)进度计划

(5)下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是()。A.编制进度控制的工作流程

B.选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工程的进度

C.分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量

D.选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响

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第3题
计量控制作为施工项目质量管理的基础工作,主要任务是()。

A.统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值统一

B.统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值分离

C.统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值分离

D.统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一

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第4题
对合同对方索赔报告的反击和反驳,一般可以从()几个方面进行。

A.索赔要求(或报告)超期

B.索赔事件不真实

C.干扰事件的责任属于第三方

D.索赔理由、索赔证据不充分

E.索赔计算不正确、不合理

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第5题
对柱蜂窝露筋的处理方法正确的有()。

A.不作处理

B.剔除全部蜂窝四周的松散混凝土,湿透后支模并灌注加有早强剂的混凝土

C.采用增加截面加固法

D.在补强后进行超声波探伤

E.覆盖保温

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第6题
关于《职业健康安全管理体系要求》GB/T 28001--2011的总体结构及内容的说法,正确的是()。

A.标准适用于任何有愿望建立职业健康安全管理体系的组织

B.组织应根据最高管理者的要求建立职业健康安全管理体系

C.最高管理者应按计划的时间间隔提交管理体系的评审

D.方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标

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第7题
在影响施工质量的主要因素中,方法的因素主要包括()等方面。

A.施工技术方案

B.施工工艺

C.施工技术措施

D.施工技术标准

E.施工检验方法

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第8题
某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时,发现前二个月已签发 的进度付款证书中存在错误,多支付了承包人约50万元的进度款,根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,该笔款()。

A.工程师无权扣除

B.应在本次进度付款中扣除

C.应在本次进度付款中扣除一半

D.应在竣工付款中扣除

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第9题
某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

B.找出偏差 采取纠偏措施

C.施工成本目标的逐层分解

D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

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第10题
在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。

A.项目经理办公室

B.采购管理部

C.各子项目管理部

D.预算管理部

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