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提问人：网友psk091210
发布时间：2022-01-06
[主观题]
假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目
？
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第3题
作为一个项目经理，你按时并在预算内完成了项目。因为胜利完工，你的老板批准了你的项目奖金。项目团队里有15个人，有一个人对项目的贡献最少，其他成员的表现远远超过标准要求，你将怎样处理这笔钱（)？
A.自己留着这笔钱，老板是给你的
B.所有项目团队成员平均分配
C.征询团队成员如何分配这笔奖金
D.除了那个表现不好的成员，其他成员平均分配
第4题
你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）
A.你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。
B.如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。
C.你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。
D.因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。
第5题
在为一个战略项目招募资源时，项目经理发现一个关键资源将不能执行项目任务。假设该任务的计划不处于关键路径上，应使用什么战略来减轻这个问题？
A.尝试减少项目范围
B.获得在周末工作的许可
C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题
D.为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间
第6题
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适
合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该——（）
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A．保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B．应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C．保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
D．应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
第7题
你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）
A.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
D.利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
第8题
你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你
如何处理这种事情？()
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A请职能经理提供适当的培训
B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D要求替换这个项目组成员
第9题
获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：（）。
A.预先准备怎样获得和完成项目的战略
B.设计客户联络的专线关系（当有问题时）
C.调整项目基准
D.提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用
第10题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束这个项目，一些团队已经被分配到了一个新的项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做（）
A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告
B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
C.与剩余团队一起完成收尾工作
D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理
