谈判期间项目经理的关键作用是:
A.保护买卖双方的关系
B.确保双方都能赢
C.确保他们将所有风险分配给了对方
D.确保他们受到沟通计划
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A.保护买卖双方的关系
B.确保双方都能赢
C.确保他们将所有风险分配给了对方
D.确保他们受到沟通计划
A.准备一份变更请求,以更新供应商的合同条款
B.检查采购管理计划和合同条款
C.将该信息更新到风险登记册和问题日志
D.直接与供应商谈判达成协议
谈判力就是()
A.使谈判者获得有利于己方结果的能力
B.谈判者拥有的对谈判空间的改变发挥关键作用的能力
C.能够导致有利的谈判结果的能力
D.谈判者拥有的、但却是其他谈判对手所欠缺的对谈判空间的改变发挥关键作用的能力
A.谈判者拥有的一种能力
B.其他谈判方所欠缺的能力
C.这种能力对谈判空间的改变有关键作用
D.谈判者让己方处于有利的谈判位置
E.最终获取有利于己方的谈判结果
A.要求其提供该可交付成果
B.与卖方的项目经理联系
C.不采取任何措施
D.签发函件,要求提交可交付成果
A.允许缔约方以关税作为保护国内市场的手段
B.通过谈判直接降低关税税率
C.在谈判期间不得提高现行关税税率,不得增减免税税目
D.固定现行各项税率
E.规定税率的最低限度
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