企业可以把整条供应链全权交给第______方物流运作，它可为供应链功能或流程的全部提供

A．错误

B．正确

服务。()

A．正确

B．错误

以下对于供应链管理的理解，不正确的是（）。

A．供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理

B．供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理

C．供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体

D．供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力

通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维（LeasewayLogisitics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链的运作中保持了高效的反应能力。理斯维在克力夫兰（Cleveland）设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。

从通用汽车公司的运输业务外包模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？

A.突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析

B.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系

C.在衡量供应链绩效时，指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况

D.在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法

E.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标

A.供应商运营绩效

B.中间商运营绩效

C.单个节点企业运营绩效

D.整条供应链运营绩效

A.单个企业效益

B.技术水平

C.客户服务

D.行业地位

A.供应商运营绩效

B.中间商运营绩效

C.单个节点企业运营绩效

D.整条供应链运营绩效

A.制定绩效指标并对整条链的业务重点进行价值树分析

B.结合企业自身的战略目标将整链绩效指标分解到各个企业

C.确定整条供应链的BSC指标

D.对各级绩效指标进行分级统计