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提问人:网友runsand 发布时间:2022-01-06
[多选题]

项目管理实施规划中,工程概况包括()。

A.工程特点

B.施工条件

C.项目的质量目标

D.项目管理特点及总体要求

E.建设地点及环境特征

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第1题
施工项目管理实施规划内容中工程概况应包括()。

A.工程地点、建设地点及环境特征

B.施工条件

C.项目管理特点及总体要求

D.施工项目的工作目录清单

E.劳务分包花名册

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第2题
项目管理实施规划包括()等内容。

A.工程概况

B.项目范围管理规划

C.技术方案

D.进度计划

E.质量计划

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第3题
施工项目管理实施规划内容中()应包括:项目的质量、安全、进度、成本目标;拟投人的最高人数和平均人数;分包计划;劳动力使用计划;材料供应计划;机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。

A.资源供应计划

B. 施工进度计划

C. 工程概况

D. 施工部署

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第4题
施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局作出统筹规划和全面安排的是()。

A.工程概况编制

B.施工部署编制

C.施工方案编制

D.施工进度计划编制

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第5题
()是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排。A.工程概况B.施工部署C

是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排。

A.工程概况

B.施工部署

C.施工方案的编制

D.进度计划编制

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第6题
某县行政中心主楼工程经有关部门批准,由政府投资兴建,该工程属于县重点建设工程。项目规
模约为35000m2;地上12层、地下2层;总投资约3000万元人民币,建设地点位于该县新政务区。建设单位通过公开招标的方式选定了一家具有施工总承包一级资质的施。[企业为中标单位,并与其签订了工程总承包合同。为了保证该项目能按双方的约定顺利启动实施,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括:(1)工程概况;(2)施工部署;(3)施工项目组织构架;(4)施工进度计划;(5)劳动力供应计划;(6)施工准备工作计划;(7)施工平面图;(8)技术组织措施计划;(9)文明施工及环境保护规划;(10)项目通信管理;(11)技术经济指标分析。

问题:

(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。

(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?

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第7题
项目管理实施规划的内容包括()。

A.项目概况

B.总体工作计划

C.项目的目标分析和论证

D.进度计划

E.组织方案

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第8题
某县行政中心主楼工程经有关部门批准,由政府投资兴建,该工程属于县重点建设工程。项目规模
约为35000㎡;地上12层,地下2层;总投资约3000万元人民币,建设地点位于该县新政务区。建设单位通过公开招标的方式选定了一家具有施工总承包一级资质的施工企业为中标单位,并与其签订了工程总承包合同。为了保证该项目能按双方的约定顺利启动实施,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括: (1)工程概况; (2)施工部署; (3)施工项目组织构架; (4)施工进度计划; (5)劳动力供应计划; (6)施工准备工作计划; (7)施工平面图; (8)技术组织措施计划; (9)文明施工及环境保护规划; (10)项目通信管理; (11)技术经济指标分析。

(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。

(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?

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第9题
项目管理实施规划的内容应包括()。

A.项目概况

B.资源需求计划

C.项目的目标分析和论证

D.项目现场平面布置图

E.风险管理计划

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第10题
材料题请点击右侧查看材料问题 【背景资料】某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2

材料题请点击右侧查看材料问题 【背景资料】

某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢筋混凝土组合结构,基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。

风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确了项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量解决问题。

工程进入地上结构施工阶段,现场夜间11时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时进出现场。项目经理经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。

项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行噪声检测。

项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。

【问题】

项目管理实施规划还应包括哪些内容?(至少列出3项) 查看材料

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