一个成功的项目()应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务风险责任的。A.融资模式B.融
一个成功的项目()应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务风险责任的。
A.融资模式
B.融资结构
C.融资类型
D.融资渠道
一个成功的项目()应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务风险责任的。
A.融资模式
B.融资结构
C.融资类型
D.融资渠道
A.在项目周期内和投入使用后可能出现严重的问题,而不是在技术项目中的前期特征分析和设计时出现严重问题
B.严重的问题可以在组织的任何层面被发现,而不是自上而下识别技术方面的风险和问题
C.你可以在项目中购买和部署规格越来越高的解决方案
D.当数据在整个组织内流动时,没有任何一个独立的小组可以控制它,而不是有个技术所有者进行统一管理分配
A.分析利益相关者的期望,并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息,并在发布时给利益相关者发送电子邮件,以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议,以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告,并与利益相关者安排一对一的会议,以便他们能定期了解项目的情况
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中,因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导,并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作,审查并优先考虑需求的交付
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.在项目中找些生产性的工作给这些员工,让他们离 开团队
B.最好的情况是什么都不作,客户是无论如何也不会 发现这种情况的
C.这个对整个工作负责人的人可以来做个解释
D.让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费 用
A.敏捷
B.迭代
C.增量的
D.预测
A、为公司项目提供适当的监督
B、为成功项目提供监督
C、让资源留在成功项目中
D、只需要定期审查不成功的项目
王明对此做出了下面的项目阶段安排。
该项目的里程碑:
阶段1:项目分析和具体参数—2002年9-10月
阶段2:资源计划—2002年11月
阶段3:任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月
阶段4:撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月
阶段5:出版小册子和项目终止—2003年3月
在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中,有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想,因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏,这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员病了,这个人原来被指定进行招标文件的研究,这意味着,不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到,结果项目经理自己承担了许多工作。
还好,项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长,因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意,时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决,小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了,使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,从而增加了人员的成本,他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了,尽管这一年其他项目所花的钱要少了。
最后,王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好,他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里,他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性,因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。
团队工作的很好,他还建议,对于今后的项目,可以采用跨部门的小组。
根据以上案例,回答76~80题。
76、在项目阶段2时,有一个员工病了,导致了不仅要重新指定人员,项目经理还要承担更多的工作,这种情况说明王明()。
A、时间安排计划不当
B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性
C、人员安排计划不好,不应该让该员工参与
D、认为一个人不会影响到整个项目的进展
77、王明领导的这个项目团队成员()。
A、不能够团结一致的完成项目
B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上
C、拖延时间,增加成本
D、所属部门领导不同意他们参加
78、关于这个项目的管理,说法不正确的是()。
A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解
B、对人员和时间安排要留有余地,不让这些因素影响项目的进度
C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策
D、项目成本超过了预算,就说明这个项目不成功
79、如果通过甘特图来表示项目进度的话,那么说法正确的是()。
A、项目各个阶段的时间是截然分开的
B、项目各个阶段的时间应该是相等的
C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠
D、(D)项目各个阶段之间没有联系
80、关于项目的过程,说法正确的是()。
A、此项目既没有按时完成,又增加了项目的成本,所以说这个项目是一个不成功的项目
B、此项目虽然没有按照计划如期完成,但是,总的来说出现的误差没有影响大局,应该是一个成功的项目。
C、在项目进展过程中,如果不考虑到风险因素,项目就不会如期完成,比如说,在第二阶段中一成员生病。
D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!