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工程项目承包商对项目管理的主要任务是()。
A.负责已完工程的保护工作
B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
C.制订施工组织设计和质量保证计划
D.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
E.及时1句委托方提交竣工验收申请报告
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A.负责已完工程的保护工作
B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
C.制订施工组织设计和质量保证计划
D.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
E.及时1句委托方提交竣工验收申请报告
A.负责已完工程的保护工作
B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
C.制订施工组织设计和质量保证计划
D.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
E.及时向委托方提交竣工验收申请报告
A.负责已完工程的保护工作
B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
C.制订施工组织设计和质量保证计划
D.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
E.及时向委托方提交竣工验收申请报告
A.对拟建项目进行市场调查和预测
B. 编制工程量清单和招标工程标底
C. 编制与审查设计概算
D. 对工程项目造价目标进行风险分析
E. 协助业主与承包商签订承包合同
A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾,可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起,发挥综合优势,从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益
A.承包商在工程项目管理中追求自身利益的最大化
B.管理直接作用于工程项目主体
C.在管理过程中,资金的投入是项目建设周期最大的一个阶段
D.对项目的管理与控制完全以合同约定为依据
E.项目建设风险最大的一个阶段
A.职业的规范性
B. 管理直接作用于工程项目实体
C. 是项目建设风险的最后控制阶段
D. 以委托合同为根本要求
E. 对工程项目进行全面管理的中心
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