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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用

A.“自制 ‐购入”分析

B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C.收益 ‐成本分析

D.项目管理信息系统

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第1题
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目,你将要与一个ERP软件商洽谈购
买事宜,你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的条件,你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划,为了促进计划的编制工作,你应该使用

A.“自制购入”分析

B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统

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第2题
你被新任命管理一个项目,此项目在进行中,资源非常多,你弄不清每个人的职责范围,此时作为项目经理的你需要参阅什么文件()

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.职责分配矩阵

D.资源分解结构

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第3题
一个公司的董事会制定了全球化拓展的战略,最近的一个战略目标是在一个新的亚洲国家建立营销渠道,一个项目经理被任命来启动这个项目,项目经理审查了商业论证,在制定项目实施战略时,首先应该关注什么()。

A.确保项目发起人批准项目管理计划

B.识别潜在风险,制定风险应对计划和密切监控风险

C.获得新国家当地项目资源,以减轻项目风险

D.评估环境和监管因素,并识别高层级的风险和假设

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第4题
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中,你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员,这个问题说明了:()

A.资源可利用性

B.预分配

C.员工管理计划

D.虚拟团队

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第5题
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中,你注意到在你审阅项目

章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员这个说明了人员获取的

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

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第6题
一个新员工被安排负责项目的资源保障工作,他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息,这时你建议他可以去查阅()。

A.WBS词典

B.采购管理计划

C.资源日历

D.人力资源计划

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第7题
一个新员工被安排负责项目的资源保障工作,他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息,这时你建议他可以去查阅()

A.WBS词典

B.采购管理计划

C.资源日历

D.人力资源计划

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第8题
你被任命管理一个大型项目的一部分,这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定,范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时,你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是,你最好:()

A.根据用户的要求做一个变更请求

B.和该领域的领导及用户开会修改要求

C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求

D.完成原有项目,用户的要求作为一个新项目实施

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第9题
项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投()

A.放相同的产品。结果,公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做

B.解散项目团队

C.终止项目

D.更新项目管理计划

E.项目发起人讨论继续项目的可能性

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第10题
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

A.启动

B.计划

C.实施

D.收尾

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