变更控制是对(49)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并对其进行控制。
A.项目预算
B.详细的WBS计划
C.明确的项目组织结构
D.项目基线
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- · 有3位网友选择 B,占比33.33%
- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.项目预算
B.详细的WBS计划
C.明确的项目组织结构
D.项目基线
A. 单身输入元件品号变更即可
B. 单身输入主件品号后在左上角的子单身开窗选择要变更的材料品号再对其进行变更
C. 若要删除某个材料品号只需把序号对应的品号清空即可
D. 若要新增一个材料品号,只需在子开窗中新增个序号,然后开窗选择要增加的材料品号
A. 迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速,因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响
B. 监控资源平衡中的变更,以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用
C. 仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中,以维护基准的严肃性
D. 协调整个项目中的各种变更(如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备)
A.符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的应予废标
B.出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
C.投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的应予废标
D.废标后,采购人将废标理由仅通知该投标人
A.机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利
B.详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向
C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择最优方案
D.项目论证是确定项目是否实施的前提
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