题目内容
（请给出正确答案）
A.负责工程档案管理
B.负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充
C.负责协调和组织项目管建班子的各项工作
D.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
E.负责编制各种报表
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更多“建设项目信息管理部门主要有包括（）在内的5项工作任务。A．负责工程档案管理 B．负责编制信”相关的问题
A．满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
B．制定建设项目质量方针和总目标
C．建立包括各参与方在内的质量管理体系；通过合同、程序、沟通和评审，保持体系的有效性
D．设立质量管理专职人员或机构，并赋予相应的权限
A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式
C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
A.有效识别和评估包括自身合规风险在内的各类风险
B.向合规管理部门及时报告相关合规风险信息
C.支持合规部门的合规风险监测
D.实施独立的合规风险识别、监测、评估、报告
A.信息插座
B.配线设备和跳线
C.监视器
D.适配器
E.连接电缆
A.编制建设项目信息管理手册
B.负责工程档案管理
C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台
E.编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程
A.立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C.建立会议制度，管理各种会议记录
D.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
A.负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充
B.负责协调和组织项目管理班子的各项工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.负责工程档案管理
E.负责项目现场管理
由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求，甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。
【问题】
（1）施工单位管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？
（2）施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？
（3）工程项目的质量、工期的关系如何处理？
（4）排桩施工时的质量要求主要有哪些？
A.提出包括智能感知终端及信息接入在内的配电网设备技术功能需求和建议
B.提出配电网扩展性改造项目需求和建议
C.提供配电网规划所需的生产技术数据和资料
D.提出重大用电项目配电网发展需求和建议
E.参与配电网规划的编制与评审
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