企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部,产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏,这种组织结构是()。
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.模拟分散制
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.模拟分散制
A.职能式组织结构形式
B.产品式组织结构形式
C.市场式组织结构形式
D.地区式组织结构形式
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展成三个品种,三个品种产品的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当如何调整组织结构?()
A.按地区划分部门
B.按产品划分部门
C.按过程划分部门
D.按职能划分部门
A.职能式组织结构形式
B.产品式组织结构形式
C.市场式组织结构形式
D.地区式组织结构形式
A.适用于具有若干生产线的企业
B. 若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念
C. 管理成本的简单
D. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,事业部不能够独立对外从事生产经营活动,这种组织结构是()。
A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.S型组织
A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构
A.按地区划分管理机构
B.根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义
C.人为地把企业分成许多“组织单位”
D.赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权
E.使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任
A.各地顾客需求处于变化中的,不确定性为中等或高等程度的环境
B.各区域的技术是例行公事的独立性低的技术
C.大型企业规模
D.企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量
E.公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标
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