题目内容
（请给出正确答案）
A.边际贡献为10000元
B.部门可控边际贡献为8500元
C.部门税前经营利润为6500元
D.部门税前经营利润为5500元
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更多“某公司甲部门的收入为30000元，变动成本为20000元，可控固定成本为1500元，不可控固定成本为2000元，”相关的问题
已知甲集团公司下设多个责任中心，有关资料如下。 资料一: 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心 息税前利润(万元) 10400 15800 8450 经营资产平均占用额(万元) 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10% 资料二: D 利润中心营业收入为 52000 元，变动成本总额为 25000 元，利润中心负责人 可控的固定成本为 15000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 6000 元。 资料三: E利润中心的边际贡献为 80000 元，负责人可控边际贡献为 60000 元，利润中 心部门边际贡献总额为 45000 元。 资料四: D 利润中心下设了两个成本中心，其中乙成本中心，生产一种产品，预算产量 5000 件，预算单位成本 200 元，实际产量 6000 件，实际成本为 1170000 元。 资料五: D 利润中心拟采购一批零件，价值 5400 元，供应商规定的付款条件如下 : 立即付款，付5238 元; 第 20 天付款，付 5292 元; 第 40 天付款，付 5346 元; 第 60 天付款，付全额。 一年按 360 天计算。 要求， 根据资料一计算各个投资中心的下列指标: （1）投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩; 剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。 (2) 根据资料二计算 D 利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。 (3) 根据资料三计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 (4) 根据资料四计算乙成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。 (5) 根据资料五回答若银行短期贷款利率为 15% ，填写下表，分析确定对该公司最有利的付款日期。 应付账款折扣分析表 单位: 元 付款； 折扣率 付款额 折扣额 放弃折扣的信用成本率 银行借款利息 享受折扣的净收益 立即付款 (A) * 162 * (B) (C) 第20天 2% * (D) (E) * 19.8 第40天 1% * 54 * * 9.45 第60天 * 5400 * * 0 0 图中“* ”为省略的数据。
A、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 10.01% B 投资中心的投资报酬率= 9. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 10. 19% 评价;A投资中心业绩最优，C 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =850 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1200 (万元) C 投资中心的剩余收益 =800 (万元) 评价: A 投资中心业绩最优，B 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =26000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 11000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =5000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =21000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 14000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =29000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.3% (5) A=2% B =120.95 〈元) C=21.05 (元) D =128 (元) | E =14.37% 不应选择立即付款。
B、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 11.01% B 投资中心的投资报酬率= 10. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 11. 19% 评价; C 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =950 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1300 (万元) C 投资中心的剩余收益 =900 (万元) 评价: B 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =27000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 12000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =6000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =30000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.5% (5) A=3% B =130.95 〈元) C=31.05 (元) D =108 (元) | E =18.37% 应选择立即付款。
C、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 10.01% B 投资中心的投资报酬率= 9. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 10. 19% 评价;A投资中心业绩最优，C 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =850 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1200 (万元) C 投资中心的剩余收益 =800 (万元) 评价: A 投资中心业绩最优，B 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =26000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 11000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =5000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =30000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.5% (5) A=3% B =130.95 〈元) C=31.05 (元) D =108 (元) | E=18.37% 应选择立即付款。
D、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 11.01% B 投资中心的投资报酬率= 10. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 11. 19% 评价; C 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =950 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1300 (万元) C 投资中心的剩余收益 =900 (万元) 评价: B 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =27000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 12000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =6000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =29000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.3% (5) A=2% B =120.95 〈元) C=21.05 (元) D =128 (元) | E =14.37% 不应选择立即付款。
A、（1）部门边际贡献=30（万元） （2）接受新投资机会前： 投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元） （3）接受新投资机会后： 投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元） （4）略
B、（1）部门边际贡献=20（万元） （2）接受新投资机会前： 投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元） （3）接受新投资机会后： 投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元） （4）略
C、（1）部门边际贡献=20（万元） （2）接受新投资机会前： 投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元） （3）接受新投资机会后： 投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元） （4）略
D、（1）部门边际贡献=30（万元） （2）接受新投资机会前： 投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元） （3）接受新投资机会后： 投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元） （4）略
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
A．2200
B．2700
C．3500
D．4000
A、贡献毛益=部门销售收入—已销售商品变动成本
B、税前利润=可控边际成本—不可控固定成本—公司管理费用
C、可控贡献毛益=部门销售收入—变动成本
D、部门贡献毛益=可控边际贡献—固定成本
A、内部结算价格是内部经济往来中实行计价结算过程中使用的价格
B、这种计价结算需要各责任中心动用企业货币资金进行结算
C、内部结算价格是实施责任会计的条件之一
D、内部结算价格对实施责任会计具有基础性的作用
A、符合成本性态，能够明确揭示成本与产量之间的关系
B、能够正确反映责任中心的成本节约或超支
C、有利于调动各责任中心增加产量的积极性
D、有利于企业及各责任中心进行生产经营决策
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