餐饮企业在自身创新精力、能力有限的情况下，积极打开思路，在行业中实行“拿来主义”，能为企业的菜肴创新打开新局面，这种策略属于（).

A.合资合作

B. 跨国并购

C. 特许加盟

D. 直接投资

A.合资合作

B.跨国并购

C.特许加盟

D.直接投资

A.企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值

B.企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀

C.企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍

D.企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势

A.企业自身若技术基础较差，技术人员数量不够，技术能力有限，很容易导致失败。

B.以新药开发为例，在3000多个初始的创新思想当中，往往仅有1个能够在商业上获得成功。

C.3M公司在开发“便条贴”的过程中经历了很多次失败。

D.企业在经营中出现财务困难，技术创新所需要，资金无法筹集，就可能导致技术创新的失败。

A.新产品开发计划

B.新市场开发计划

C.新客户群计划

D.财务扩张计划

A.项目现金流量的风险越大，需要的股本比例越高

B.投资决策由项目发起人做出，项目发起人与项目法人并非一体

C.一般情况下，债权人对项目发起人没有追索权或只有有限追索权

D.项目只能以自身的盈利能力来偿还债务，并以自身的资产来做担保

E.项目公司承担投资风险，但因决策在先，法人在后，所以只能承担决策责任

A.郭襄打心底里不喜欢练武

B.郭襄练武时间非常少

C.郭襄的武学领悟能力有限

D.郭襄喜欢奇门八术，精力太过分散