题目内容
（请给出正确答案）
A.实施现有沟通管理计划和干系人参与计划
B.更新沟通管理计划和干系人参与计划，并立即向干系人提供有关问题和风险的信息
C.与干系人开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D.与关键干系人开会，然后更新沟通管理计划和干系人参与计划
参考答案
更多“新任命的项目经理获悉，干系人对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做()。”相关的问题
A.通知发起人问题己经出现，项目可能会失败
B.推迟项目，直到风险解除
C.与有关干系人讨论该问题的解决方案
D.忽略这个问题（issue），因为它没有被登记为该项目的风险
A.与所有干系人开会，尝试调整他们的差异
B.与每位干系人分别开会，尝试理解他们各自的观点
C.制定干系人参与计划并解决干系人的顾虑
D.更新干系人参与计划，并将其发送给所有干系人
A.与团队、客户和干系人开会，讨论新的需求和优先级
B.将识别到的任何需求纳入产品待办列表底部
C.询问项目发起人是否应该修改项目范围
D.与产品负责人一起讨论变更优先级
A.应该有更多的干系人参与识别风险过程
B.应该有更多的干系人参与规划风险应对过程
C.不应该过早地记录风险特征
D.识别风险过程只需要在项目团队内部开展
A.分配该变更进行实施，并遵循规划沟通管理过程
B.放弃该变更，并与干系人沟通，不会采取任何行动
C.拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事
D.说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更
A.咨询变更控制委员会(CCB)
B.将需求纳入项目中
C.将该问题升级上报给项目发起人决策
D.评估有关时间、成本以及预算的需求
A.执行风险应对计划中识别的应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键干系人一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出 15%，平衡并保持在预算之内
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
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