简述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。

A.市场渗透战略

B.多元化经营战略

C.发展竞争战略

D.产品开发战略

E.市场开发战略

A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用

B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤

C.企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标

D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.多元化

间的（）

A.配合

B.配置

C.关联

D.关节

战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和()

安索夫(Ansoff)矩阵是()。

A一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

B把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵

D美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

A.产品和市场领域

B.增长向量

C.竞争优势

D.谨慎决策

E.协同作用

A.增长向量

B.核心能力

C.企业使命

D.外部环境

在安索夫（H.I.Ansoff)的“产品—市场战略组合”矩阵中，“市场开发”战略是（)。

A.“现有市场”与“现有产品”的组合，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率

B.“现有市场”与“新产品”的组合，这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品

C.“新市场”与“现有产品”的组合，这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场

D.“新市场”与“新产品”的组合，又可分为相关多样化和不相关多样化

或改良的差异化产品可以强化价值链B．根据安索夫矩阵，研发支持四个战略象限C．根据产品的生命周期理论，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品D．根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略