（）的考核，是以考核员工的工作效果为主，着眼于“干什么”，重点在于产出和贡献，而不是行为。

从销售部李经理的叙述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏()A．相关性

B．可测量性

C．具体性

D．可实现性

财务部门绩效考核中存在的问题有()。A．对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B．对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

C．在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理

D．部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

从该案例中能得到的启示有()。A．工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

B．关键绩效指标的设置要遵循SMART原则

C．绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

D．绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

A. 以员工特征为导向的考核方法

B. 以员工工作结果为导向的考核方法

C. 关键绩效指标法

D. 以员工行为为导向的考核方法

E. 目标管理法

此题为判断题(对，错)。

A、需要高层管理者的支持

B、直线经理承担主要责任

C、员工只是计划的执行者，不是计划的制订者

D、人力资源管理者提供指导和必要的帮助

A、绩效管理流程体系

B、绩效管理制度设计体系

C、绩效管理组织责任体系

D、绩效管理结果应用体系

简述绩效管理组织责任中各管理层级及部门在绩效管理实施中的责任分工情况。