A.离职面谈
B.不发生劳动争议
C.业务交接
D.人员退保
A.离职面谈
B.不发生劳动争议
C.业务交接
D.人员退保
但是最近由于没有及时引进新一代技术,造成产品滞销,企业效益下滑,同时核心员工离职情况也日益严重,这更加大了公司产品研发和市场拓展的难度。
张元是公司人力资源部经理,昨天刚和一名研发工程师做了离职面谈,工程师说:
“五年前跳槽到江浩科技发展公司,很大程度是看中了高工资、高福利和公司发展前景。
当初公司给的薪酬确实让人满意。但是进入公司五年了,除了每年工龄工资有增长,基本没什么变化。现在竞争对手开出的工资高50%,你说我走还是不走啊?”
张元回想着这几天离职面谈得到的反馈,心中的思路逐渐清晰,准备给公司总经理写一份报告。
问题:
1.请指出导致企业核心人员离职的主要原因。
2.江浩公司应该从哪几个方面调整薪酬制度?
1.上述案例表明,()。
①企业的以人为本必须在符合企业性的前提下进行,也就是企业要以盈利为生存的基础
②以人为本的企业文化具有普适性
③以人为本的目的是为企业的生存和发展提供激励,而不是适得其反
A.①
B.②③
C.①③
D.①②③
2.根据上述案例,以人为本的企业文化和企业制度规范的关系是()。
①以人为本的企业文化是激励人性善的一面,严格的制度规范是约束人性恶的一面
②企业管理是个复杂的系统,企业文化和制度规范是其中的两个子系统
③企业文化和制度规范应当相互补充
A.①
B.②③
C.①③
D.①②③
A.凡被公司开除、辞退的一律不再录用
B.离职申请书由部门经理/总监审批后交总经办审批
C.不得使用客梯/洗用间,走员工通道
D.请婚假不需要结婚证明只需口头说明即可
E.员工不得借用他人假期休息,不得提前使用假期
A.组织分析可以采取分析公司资料、参加公司办公会议、访谈高层、参照行业标杆企业等方法进行
B.进行任务分析时,须明确任务所需的知识和技能,根据工作的执行频率、重要性和难度等,按先后秩序有针对性地进行培训
C.进行人员分析时,对于因能力不足而未完成工作的员工,可开展针对性地进行培训
D.进行人员分析时,对于因态度不端正而未完成工作的员工,则需要通过改变奖惩等薪酬政策和工作设计等其他方法来实现
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