请逐条指出以上合同条款中的不妥之处,应如何改正?
背景
业主与施工单位就某电力工程签订一份施工合同,施工合同中有以下一些条款:
(1)施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不应承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)业主向施工单位提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。
(3)施工单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包工程再次分包给其他施工单位。
(4)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,施工单位应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格,业主承担由此发生的经济支出,赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格,施工单位则应承担发生的费用,工期应予顺延。
(5)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知施工单位。
问题
请逐条指出以上合同条款中的不妥之处,并提出应如何改正。
某工程项目,项目经理部为了控制原材料、构配件的质量,建立了工地实验室,制定如下管理制度:
(1)项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后,方可与供方签订供应合同;
(2)在开始工作之前,将实验室和流动试验站所在位置和面积报监理工程师审批。
(3)在施工过程中,实验室应按合同、规范或业主要求,分清与实验室试验、检测的项目,并按相应的试验规程进行试验检验工作;
(4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格,同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期;
(5)对预制构件厂生产的预制构件,安装前应检验出厂合格证,内容包括:构件型号、规格数量、出池或出厂日期。
问题:
(1)以上所列施工单位制定的原材料、构配件试验管理制度的1~5条是否有不妥或不完整之处?请逐条说明,若有不妥或不完整之处,请指出改正。
(2)请说出第5条中,检验后和安装后的管理制度的要求。
背景材料:
某工程项目,项目经理部为了控制原材料、构配件的质量,建立了工地实验室,制定如下管理制度:
(1)项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后,方可与供方签订供应合同;
(2)在开始工作之前,将实验室和流动试验站所在位置和面积报监理工程师审批。
(3)在施工过程中,实验室应按合同、规范或业主要求,分清与实验室试验、检测的项目,并按相应的试验规程进行试验检验工作;
(4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格,同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期;
(5)对预制构件厂生产的预制构件,安装前应检验出厂合格证,内容包括:构件型号、规格数量、出池或出厂日期。
问题:
以上所列施工单位制定的原材料、构配件试验管理制度的1~5条是否有不妥或不完整之处?请逐条说明,若有不妥或不完整之处,请指出改正。
【问题】 1.指出并改正已列出的对投标人资格要求的不妥之处。符合投标人资格要求的水利建设市场主体信用级别有哪些? 2.投标人A填报的施工临时工程分组工程量清单中,哪些工程项目或费用不妥?说明理由。 3.背景资料合同条款列举的双方义务中,属于承包人义务的有哪些? 4.按验收主持单位分类,本工程档案验收属于哪类验收?指出并改正档案专项正式验收组织中的不妥之处。
(1)业主与施工单位选择的总价合同形式是否妥当?为什么?
(2)请逐条指出以上合同条款中的不妥之处,应如何改正?
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