背景资料: 某工程项目,项目经理部为了控制原材料、构配件的质量,建立了工地试验室,制定如下管理制
背景资料
某城市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排,对重大危险源和不利环境因素进行了识别,以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价,对发现的问题进行处理,并与分包商及时沟通。
问题:
1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?
2.项目安全控制的三个重点是什么?
3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?
4.分包单位安全生产责任包括哪些内容?
(四)
【背景资料】
某热力管道工程项目是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排,对重大危险源和不利环境因素进行了识别,以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价,对发现的问题进行处理,并与分包商及时沟通。
问题:
1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?项目安全生产的总负责人是谁?
2.项目安全控制的三个重点是什么?
3.实行总分包项目,安全控制由谁负责?
4.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?
5.分包单位安全生产责任包括哪些内容?
背景资料
某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题:
1.施工项目成本管理的基本原则是什么?
2.成本预测的作用是什么?
3.成本管理全过程最重要的环节什么?
4.对施工项目的成本分析主要是分析什么?
成本预测的作用是什么?
成本管理全过程最重要的环节什么?
对施工项目成本分析主要是分析什么?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
【背景资料】
某城市道路工程项目,施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最快的速度最少的消耗确保工作优质,创造最好的经济效益和社会效益,加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下。
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后,施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
【问题】
1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么?
2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容?
3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容?
4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容?
5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容?
6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容?
7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中,对不合格的控制应符合哪些规定?
背景资料
某大型自来水工程项目,施工企业项目经理部依据合同有关条款,对该工程项目编制了施工项目质量计划,并严格按GB/T 1900方案标准对施工项目的质量进行控制,该工程在施工验收时,达到了优良工程。
问题:
1.编制施工项目质量计划的原则是什么?
2.施工项目质量计划应包括哪些内容?
3.项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么?
4.项目质量控制的实施程序是什么?
(二)
【背景材料】
某城市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中,由于分包商的一名工人的施工手钻不慎从高处坠落,重伤1人。
问题:
1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?
2.项目安全控制的三个重点是什么?
3.实行总分包的项目,安全控制由谁负责?
4.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?
5.分包单位安全生产责任包括哪些内容?
背景 建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人,并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前,办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场,提供了施工条件和基础资料,基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部,在综合考虑各种影响因素之后,选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式,并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素,确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行,依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款,编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员?同时应提供哪些有效证明?
A.质量目标
B.管理职责
C.资源提供
D.项目改进策划
E.管理计划
1.在该建设工程项目管理组织机构设置时,应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。
A、对
B、错
2.在该建设项目中代表工程项目管理组织的是()。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、工程监理部
E、项目经理部
3.在该项目中代表工程项目管理机构的是指()。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、项目经理部
4.在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指()。
A、建造师
B、监理工程师
C、高级工程师
D、施工员
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