题目内容
（请给出正确答案）
A.生产部门
B.财务部门
C.劳动人事部门
D.销售部门
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更多“全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于（)A.生产部门B.财务部门C.”相关的问题
制定标准包括（）
A．确定控制对象
B．选择控制关键点
C．分解计划目标的过程
D．纠正偏差
E．建立质量标准
下列不属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤有()。
A.施工进度目标的制定
B.施工进度目标的逐层分解
C.在施工工程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制
D.调整施工进度目标
下列不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤有()。
A.施工成本目标的制定
B.施工成本目标的逐层分解
C.在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制
D.调整施工成本目标
A.动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）
A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A.动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值
B.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
D.采取纠偏措施以后应及时检查纠偏效果
E.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
案例3：
某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制定阶段，下面是目标制定的过程。
一、总目标的制定
该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
二、部门目标的制定
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。
三、目标的进一步分解和落实
部门的分目标确定了以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。
部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。
该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。
根据以上案例，回答以下各题。
该机床厂采用（）的方法将任务分解到个人。
(A)工作分解结构
(B)头脑风暴法
(C)绩效循环
(D)绩效评估
A.要根据战略规划，制定年度工作计划
B.要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算
C.通过实施分期预算控制，促进年度预算目标的实现
D.建立发展战略实施的激励约束机制，奖惩分明，以促进发展战略的有效实施
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