业务流程重组(BPR)的类型一般可以分为()等三类A、优秀营销体系的BPRB、消除职重重叠的BPRC、跨职
业务流程重组(BPR)的类型一般可以分为()等三类
A、优秀营销体系的BPR
B、消除职重重叠的BPR
C、跨职能的BPR
D、组织间的BPR
E、先进人力资源管理的BPR
F、先进财务系统的BPR
业务流程重组(BPR)的类型一般可以分为()等三类
A、优秀营销体系的BPR
B、消除职重重叠的BPR
C、跨职能的BPR
D、组织间的BPR
E、先进人力资源管理的BPR
F、先进财务系统的BPR
A. 在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计
B. B.CRM应用成功的前提取决于BPR
C. C.BPR又可以有两种方式:一渐进改良;二是彻底重新设计
D. D.ERP的应用是业务流程重组(BPR)成功的前提
A.对企业业务流程的优化,有两个实现方法:业务流程重组和USA原则
B.USA认为,企业现有的业务流程,都是有缺陷的,而BPR认为,企业现有的业务流程,运行的已经很好。
C.业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的,要对每个业务流程都进行重新设计。
D.几万元规模的小型ERP项目,一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
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