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提问人：网友dduc1234
发布时间：2022-01-06
[主观题]
在员工激励中，客房部各级管理人员要特别注意（）。
A. 激励要有广泛性、针对性
B. B.激励要讲究公平、公正、公开
C. C.激励要提倡集体之间的竞争
D. D.激励要把握分寸和效果
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A.试用期和岗前培训制度
B.与业绩考核挂钩的薪酬制度
C.科学退出机制
D.激励约束机制
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第1题
在人力资源的使用与退出管理中，企业应当建立和完善人力资源的()，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，确保员工队伍处于持续优化状态。
第5题
人力资源在引进和开发过程中，企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核
指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，确保员工队伍处于持续优化状态。()
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第6题
在现场的督导中，客房部管理人员应该从()两个方面入手，实现对员工的引导和指导工作。
在现场的督导中，客房部管理人员应该从（)两个方面入手，实现对员工的引导和指导工作。
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A、内在和外在
B、员工和自身
C、内部和外部
D、主观和客观
第8题
关于员工关系管理的说法不正确的是()。
A.从广义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理
B.员工关系管理的主要职能是协调员工与员工、员工与公司之间的关系，引导和建立积极向上的工作环境
C.从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值
D.更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现
第9题
企业高层领导者通过激励企业各级管理人员的创造性，采取从基层经营单位自下而上、上下结合的方式制定经营战略，依靠广大员工实施完善的经营战略，使企业实力得到增长的一种方式是企业经营战略实施方式中的()。
A.增长型方式
B.变革型方式
C.指令型方式
D.文化型方式
