题目内容
（请给出正确答案）
A.审查项目成本，因为该项目超出了预算并提前完成了进度
B.审查项目进度和成本，因为该项目超出预算且落后于进度
C.审查项目进度，因为该项目低于预算且落后于计划
D.审查项目范围，因为该项目低于预算且提前完成
参考答案
更多“我们的图表描述了一个保护项目在成本和进度方面的当前表现，项目经理应该做什么来使项目回到正轨？”相关的问题
A.项目时间通常用进度计划描述，它说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的开始和结束时间
B.确定项目活动的开始和结束时间要考虑它们之间的关联关系
C.甘特图又被成为横道图、条状图，通过可视化的条状进度来显示一个项目中各项工作的时间、进度及相互关系（工序流程的先后顺序等）
D.项目管理不包括项目成本管理，不需制定预算
A.质量政策实施方法
B.项目质量体系
C.实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源
D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
A.在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期
B.每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日
C.PERT可以作为逐日控制进度的工具
D.一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍
A.在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期
B.每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日
C.PERT可以作为逐日控制进度的工具
D.一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍
A.历史分析
B.趋势分析
C.参数化分析
D.帕累托分析
A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
A.制定风险减轻计划
B.创建正式变更请求
C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更
D.确保范围变更符合所有相关的合同条款
传统的项目管理软件包括进度计划、成本控制、资源调度和()等功能模块。
A．图形图表输出
B．计算机网络连接
C．数据通讯
D．计算机辅助设计
软件能力成熟度模型(CMM)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。
在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在(1)，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在(2)，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在(3)，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。
A．可重复级
B．管理级
C．功能级
D．成本级
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