以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是()。
A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
D.项目组合管理和提高组织项目管理能力
A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
D.项目组合管理和提高组织项目管理能力
A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
D.项目组合管理和提高组织项目管理能力
A.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C.项目组合管理和提高企业项目管理能力
D.企业内的多项目的管理和监控
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A. 提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D. 企业内的多项目的管理和监控
A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨洵,培养项闩管理人员
D.项日组合管理和提高组织项目管理能力
A、强矩阵
B、弱矩阵
C、项目型
D、职能型
A.指导、培训和监督
B.管理由PMO管理的所有项目的共享资源
C.制定和管理项目政策
D.对每个项目及其生产的产品进行详细的描述
A.PMO应该位于组织的中心区域
B.PMO可以负责项目的行政管理
C.PMO可以为项目管理提供支持服务
D.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
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