题目内容
（请给出正确答案）
A.快速追踪项目
B.引导一项MonteCarlo分析
C.利用参数估算
D.赶工进度
参考答案
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网友提供的答案
更多“在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。”相关的问题
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权威
阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。
请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
A.重新编制人力资源管理计划
B.重新编制工作分解结果,对该工作包进行调整
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去
A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
A．风险触发器
B．计划好的风险响应
C．知道的不确定事项
D．根本原因
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